// Hoja 04 — Soluciones
Tres servicios con alcance fijo para problemas operativos concretos
Cada servicio tiene un precio publicado, un resultado esperado y un proceso documentado. Aquí describimos qué incluye cada uno y para qué tipo de empresa está pensado.
← Volver al inicio// Metodología general
Cómo abordamos el trabajo
FASE 01
Revisión documental y entrevistas
Antes de recomendar cualquier cosa, revisamos lo que ya existe en la empresa y hablamos con las personas involucradas en el proceso que se quiere mejorar.
FASE 02
Identificación de la restricción principal
En lugar de listar todo lo que se puede mejorar, identificamos cuál es el punto que más fricción genera en el momento actual y orientamos el trabajo hacia ahí.
FASE 03
Entrega y sesión de cierre
Los entregables se presentan en una sesión de cierre donde el cliente puede hacer preguntas y el equipo puede aclarar cómo aplicar las herramientas en su contexto.
// Servicio 01
Revisión de Incorporación
Un trabajo breve que examina cómo se recibe a nuevos clientes o nuevos empleados durante sus primeros treinta días, e identifica dónde ese primer mes crea retrabajo evitable. El servicio está dirigido a firmas de servicios con menos de veinte personas en planta.
Se lleva a cabo a lo largo de dos semanas: cuatro entrevistas con personas que han pasado recientemente por el proceso de incorporación y revisión de los documentos internos existentes. Al finalizar, el cliente recibe tres entregables.
Entregables incluidos
- Lista de verificación de incorporación adaptada al contexto del cliente
- Nota escrita sobre los dos o tres pasos más importantes a reordenar
- Paquete de plantillas para uso interno (correos, agendas, listas)
Duración
2 semanas
Precio
COP 520.000
Modalidad
Presencial / Remoto
// Servicio 02
Taller de Relaciones con Proveedores
Un taller facilitado para equipos de compras y operaciones que cubre criterios de selección de proveedores, tiempos de renovación de contratos y cómo mantener conversaciones trimestrales constructivas con un proveedor clave.
Adecuado para fabricantes, minoristas y operadores logísticos. Se realiza en un día completo en las instalaciones del cliente, seguido de un resumen escrito. No requiere preparación previa por parte del equipo.
Entregables incluidos
- Hoja de puntuación de proveedores (criterios, pesos, formato editable)
- Plantilla de calendario de renovaciones con alertas de seguimiento
- Conjunto de agendas de reunión trimestral con proveedores clave
- Resumen escrito del taller con acuerdos del equipo
Duración
1 día en sitio
Precio
COP 1.560.000
Modalidad
Presencial
// Servicio 03
Programa Hoja de Ruta de Crecimiento
Un programa de doce semanas en el que el equipo directivo construye un plan por etapas para los próximos veinticuatro meses, con atención a capacidad, dotación y tiempos de caja, más que a objetivos numéricos.
Está pensado para empresas que han alcanzado una meseta y quieren entender cuál restricción abordar primero. El trabajo incluye seis sesiones de dos horas, un documento de hoja de ruta y una revisión en la semana veinte.
Entregables incluidos
- Seis sesiones de trabajo quincenales con el liderazgo
- Documento de hoja de ruta para los próximos 24 meses
- Modelo de capacidad en hoja de cálculo (editable)
- Reunión de revisión en la semana veinte
Duración
12 semanas
Precio
COP 3.980.000
Modalidad
Presencial / Remoto
// Matriz comparativa
¿Cuál servicio es más adecuado para su empresa?
Use esta tabla para identificar qué servicio corresponde mejor a la situación actual de su empresa.
| Característica | Revisión Incorporación | Taller Proveedores | Hoja de Ruta |
|---|---|---|---|
| Empresa con <20 personas | |||
| Fabricante o logística | |||
| Empresa en meseta de crecimiento | |||
| Trabajo completado en <2 semanas | |||
| Incluye modelo de planificación | |||
| Revisión de seguimiento incluida |
Si su situación no encaja claramente con ninguno, escríbanos y lo conversamos.
// Estándares compartidos
Protocolos que aplican a todos los servicios
Confidencialidad
Acuerdo de confidencialidad firmado antes de iniciar cualquier revisión documental o entrevista.
Propuesta escrita previa
Ningún compromiso comienza sin una propuesta escrita firmada por ambas partes con alcance, fechas y precio.
Equipo sin reasignación
Los consultores que firman la propuesta son los que realizan el trabajo de principio a fin.
Cumplimiento de fechas
Si por razones internas no podemos cumplir un plazo, lo comunicamos con cinco días de anticipación y proponemos solución.
Sesión de cierre
Al finalizar, revisamos los entregables con el cliente y respondemos preguntas sobre cómo aplicar las herramientas.
Sin incentivos externos
No recibimos comisiones de herramientas ni terceros que podamos mencionar durante el trabajo.
// Precios
Precios fijos por compromiso
Revisión de Incorporación
520.000
COP · por compromiso
2 semanas · 4 entrevistas · 3 entregables
SolicitarTaller de Proveedores
1.560.000
COP · por compromiso
1 día en sitio · resumen escrito · 3 entregables
SolicitarHoja de Ruta de Crecimiento
3.980.000
COP · por compromiso
12 semanas · 6 sesiones · revisión en semana 20
Solicitar// Contacto
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